Die Bedeutung von Leadership Management im digitalen Transformationsprozess (Entwicklung eines Digital Leadership Kompetenzmodells als Voraussetzung für erfolgreiche digitale Transformation)

Abstract

Die Digitalisierung ist das zentrale Thema unserer Zeit und betrifft nicht nur einzelne Wirtschaftszweige. Die Digitalisierung beeinflusst die Kunden, die Märkte, die Gesellschaft, die Unbestimmbarkeit der Wettbewerber und die Arbeitswelten und -ringe in der Digitalen Wirtschaft. Sie revolutioniert nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern erhöht auch den Druck auf Innovationen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die die bisherigen, überlebensfähigen Modelle ablösen können. In der Studie soll untersucht werden, welchen Einfluss effektive Führungskräfte auf erfolgreiche Veränderungsprojekte im Kontext der digitalen Transformation ausüben und welche Führungsansätze sie nutzen. Ziel ist es daher, mögliche Dimensionen erfolgreicher Führungskräfte im Kontext der digitalen Transformation aufzuzeigen und ein Kompetenzmodell einer digitalen Führungskraft zu definieren (notwendige Fähigkeiten einer Führungskraft und Change-Management-Kompetenzen). Gleichzeitig soll der Einfluss des Unternehmensumfelds und die Wirkung auf die Dimension der erfolgreichen Umsetzung der digitalen Transformation nachgewiesen werden. Qualitative Befragung: Um die Wirksamkeit von Managern und Führungskräften in der digitalen Transformation zu untersuchen, wurde der methodische Ansatz des halbstrukturierten Experteninterviews gewählt. Die Erhebungsmethode soll mit ihren Antworten viele Themen und Ereignisse abdecken, die aufgrund bisheriger theoretischer oder empirischer Erkenntnisse als relevant erachtet und im Interviewleitfaden festgehalten werden (Buß, 2012). Die IPA ("interpretative phänomenologische Analyse") als Methode zur Analyse konkreter, räumlich und zeitlich eindeutiger "Objekte" (Ritschl, Weigl & Stamm, 2016) kann auch kulturell bedeutsame Eigenheiten identifizieren. Die IPA geht davon aus, dass die Daten etwas über die Sinnintegration und das Sinnverständnis der Person (Sinngebung ihrer persönlichen und sozialen Welt) und auch über die Komplexität von Erfahrungen aussagen können.Digitalisation is the central theme of our age and reflects not only individual industry sectors. Digitalisation influences customers, markets, society, the non-determinability of competitors and the worlds of work, and rings in the Digital Economy. This revolutionises not only the employment market, but also increases the pressure on innovation and the development of new business models that can replace the existing, viable models. The study will examine what influence is exerted by effective leaders regarding successful change projects in the context of digital transformation and to show what kind of leadership approaches they use. The objective of the dissertation is therefore to demonstrate possible dimensions of successful leaders in the context of digital transformation and to define a competence model of a digital leader (necessary skills of a leader and change management competences). At the same time, the aim is to provide evidence of the influence of the company environment and the effect on the dimension of the successfully implementation of digital transformation.